最近の新聞報道（2022/2月上旬）

「だれ一人取り残さない、人にやさしいデジタル化を」——。
2021年9月に発足したデジタル庁のミッションに添い、金融界も動き出している。
同業他社との連携に加え、自身のデジタル事業強化にも取り組む。
　三菱UFJ銀行は21年12月から資産運用プラットフォーム「マネーキャンパス」を開始。
株式や投信、保険、クラウドファンディングなどの商品をネットで取引できるサービスだ。
大和証券グループ本社、東京海上日動火災保険などグループを超えた金融機関も参画する。
同月にはリクルートと組んだキャッシュレス決済サービス「COIN＋」も開始。デジタル顧客基盤の広がりにもつながりそうだ。。
　一方三井住友フィナンシャルグループは「社長製造業」で攻める。
若手・中堅社員による現場起点のアイディアを活かし、IT系の社内ベンチャーを立ち上げる取り組みだ。
創業した企業は、企業のデジタル化支援やデジタル広告など、すでに10社を数える。
中でも契約手続きのデジタル化事業はコロナ禍を追い風に急成長をみせる。
　非金融もデジタル化の動きを支援する。
アマゾン・ウェッブ・サービスは昨年、新たな金融ビジネス戦略[Vision2025」を開始した。
内容はデータを活用した新たな価値の創造や、顧客との接点をデジタル主体にすること、
必要なレジリエンス（強靭性）の支援などで、金融機関にビジネスを変革するための提案。

みずほの動き
　ラインとの共同出資の銀行　（2022年度予定）
　ソフトバンクと共同の個人向け融資　「J.Score(ジェイスコア）」

　気候変動やパンデミックといった世界的な課題の解決に金融はどう貢献できるのか。ESG債の投資などを含めこの分野でのフィンテックの役割も進んできた。
　米スタートアップのカルティボは環境保護を目的とした投資商品を開発している。人工知能（AI）や衛星のデータなどを活用し分析、環境と経済利益の両立を目指すことのできる土地開発や土地の再生プロジェクトを選定する。
　日本マイクロソフトはフィンテックのスタートアップ約20社と協業。金融機関向けのDX関連のシステム構築を推進していく。
　産業振興、エコツーリズムなどから収益を上げるプロジェクトに仕立て上げる。企業にとっては、環境に貢献するだけでなく、収益性も備えた投資ともなる。実際にメキシコでも土地改良事業などで成果を上げている。
　4月には東京証券取引所が市場区分を再編する。企業は気候変動対策などサステナビリティ（持続可能性）関連情報の海維持強化を求められ、非財務情報の開示が重要となってくる。こうした取り組みをコストと考えるのだけではなく、将来の収益源とするための動きは一段と加速しそうだ。

野村ホールディングス　２０２１年４月から１２月連結決算　純利益　64％減　1120億円
三菱UFJ証券　同期間純利益　　69％　減益　７９１億円
ＳＭＢＣ日興証券　同期間純利益　14％　減益　４７８億円
みすほ証券　同期間純利益　14％　減益　５２５億円
大和証券Ｇ　同期間純利益　33％増　７６９億円

【野村】
主な減益要因は米国で、債券の売買が低調だったことだ。
ＦＲＢの金融緩和縮小の見通しを警戒し、投資家の取引が停滞した。市場部門は　13％の減収　だった。
　金利が上昇しやすい地合いにあり、ウクライナ情勢という地政学リスクもあり「楽観できる状況ではない」（北村財務統括責任者）

【みずほ】（財務・主計グループ長若林　豊氏）
欧州はインフレ懸念、アジアは不動産市場のクレジット不安からそれぞれ債券取引が低迷した。
顧客は新たな買い入れを控えている。投資信託では一部で解約売りも出てきた。

【ＳＭＢＣ日興証券】
欧米の金融政策の見直しやインフレ対策といった不確実性の高まりでトレーディング環境の厳しさは増した
（緒方裕執行役員）
市場部門は１月も厳しい状況が続いている（吉良常務執行役員）

【大和証券】
市場部門の債券取引は低調だったが、個人部門と投資銀行部門が補った（佐藤最高財務責任者）

　小学校1年で剣道を始めたが、まじめに取り組んだとは言えなかった。中学でも鳴かず飛ばず。将来、稀代の剣士になるとは誰も想像しなかった。
　父親は子どもの頃剣道をやりたかったのにできなかったので、私にやってほしいのだろうと子供ながらに感じてました。母親もわんぱくだった私に、何か夢中になるものを見つけてほしいと考えていたようです。
　でも、週3回のけいこをさぼることは度々。地元の中学に入りましたが、熱心だった顧問の先生が入れ違いで転出してしまいました。初段の試験も中学2年で合格するまで４回落ちました。しけんの受け方をよくわかっていなかったからですが、試合では勝った相手が先に合格したときは惨めな気持ちになりました。
　中学の公式戦では大した成績は残せませんでした。それでも道場が主催する大会ではそこそこの成績を上げることができ、東海大相模高校から入学しないかと声をかけてもらいました。
　一般入試で入った部員を除けば実績は一番下でした。最初のころは遠慮して座る順番もなんとなく下座の方でした。いわば末席からのスタートです。でも、稽古を見ると実力差はそれほどないという自負はありました。実際、関東大会に1年生ながらメンバーに選ばれました。3年では大将を務めた団体戦と個人戦の両方でインターハイ出場を果たしました。
　中学までひたすら勝ちにいく剣道でした。高校では実績がない分部内でどうアピールするかを考えました。剣道では見取り稽古というものがあります。直接教わるのではなく、強い人の動きや技を見て手本にしたり癖を見抜いたりすることです。この頃からライバルの得意技や弱点をいつも探ってました。
　この先輩は面を打つ前に頭が少し下がるとか、をメン打った後はかならずコテを狙うとか癖が見えてきました。それを頭に入れた上でその先輩と稽古すると一本が決まったりしました。向こうはまぐれだと思っていますが、私は狙って取ったので自信となり、剣道に取り組む面白さも強まりました。その後、警察に入ってからは相手を徹底的に研究しました。守りを固める独自の剣風も高校時代に自らたどり着いた。
　レギュラーになるにはさらに何が必要だろう。そう考えたときに一本取ることができないならば「とにかく打たせない。守りにてっすると負けない」というのが持論となりました。誰かが教えてくれたわけではありません。強くない自分は自然とそうするしかなかったのです。

　　最初はただよけるだけ。みっともないよけ方もしました。剣道の形は悪かったと思います。それでも顧問の先生は私にはあまり声をかけてくれません。入学を勧められた時も「いいものがあるから」と言われただけでしたが、入学後はられも、ほめられもしませんでした。
　2年生のとき代わった顧問も同じでした。でも、卒業時に「変に指導するとおかしくなると思った」と教えてくれました。私の個性を見抜いてくれていたんだと2人の恩師に感謝してます。振り返ると高校時代は肉体的に稽古が一番厳しかったですが、その後の飛躍の土台になったのは間違いありません。
　守りに関しては、最終的によけてから打ちに転じるところまで完成度を上げました。そこに至るまでには何十年とかかりました。勝つためには守りが重要です。攻撃的で強い人がいますが試合で勝つ人に共通しているのは「打たせない」ことです。指導に出向くと私はかならず守りの練習をしますが珍しがられます。

　前回、企業の「学歴選抜」の仕組みを書いた。就活ナビサイトに登録された数万人の学生から３０００人程度に絞って面接に呼び込むために、大学受験における偏差値ランクが使われているという実態だ。
　企業側としては、高偏差値校に入るには①知力②要領の良さ③継続学習力のどれかが必要で、それらは企業内で業績を上げる力にある程度通じるから、との理由だ。
　ただ一時期、ＡＯ入試のはしりのころ、この選抜軸が全く役に立たないというカオスが起きて、企業はおおいに悩んだ。私はその様を「学歴の耐えられない軽さ」という本にした。もう１２年も前のことだ。
　当時は高校の学業成績など無関係に、一芸や論文、プレゼンテーションだけでＡＯ合格できる偏差値ランクの上位校が少なからずあった。
　結果、大学ランクで選抜したうえに面接で人物面をチェックする従来方式で採用した新人たちが、使いものにならないという事態が起きた。
　同著で書いた事例を挙げておこう。
　「宮城県と宮崎県がわからない新人」　「添加物の『塩化ナトリウム』という表示を見て『えたいのしれない薬品が入っている』という内定者」「新人にランチの支払いで割り勘をたのんだら電卓がないので無理と断られた上司」
　笑い話で済めばいいが「好きなことは熱中してやるが、そのほ。かのことはやらない」「すぐ音を上げる」など業務遂行面でも多々問題が起きた。
　企業は面接で大学への進学ルートがAOか否か尋ねるようになったが、「AOというと落ちる」という話がすぐに広まり、この対策も意味をなさなくなる。
　そうして2010年前後には、企業側が大学ランクを信用しないという時代になった。ただ、学歴選抜がなくなったわけではない。逆により深くなった。企業側は何と、出身高校まで聞くようになったのだ。

　　一方の大学側も学力基準無くAOで入学した学生たちに手を焼いていた。とりわけ上位校では、高校レベルの数学や常識的な歴史・社会をベースとした授業で、AO入学者がついていけず難渋する事例が相次いだ。
　こうした状況を国側も危惧し、大学のAO入試に高校時代の成績評価を基準に盛り込むような方針が示される。これを受けたAO入試改革以降の大学入学者が就活する時期となってから、企業は漸く旧来の「学歴プラス面接」という手法につ回帰できることになった。「ゆとり教育で最近の若手は学力が低下した」と言われるが、その批判は正しいとは言えない。ゆとり教育は０２年に始まり、当時の中学1年生が就職時期を迎えたのは11年。「最近の学力低下」はその遥か以前に始まっている。やはりAO入試が主因と言えるだろう。　　　　　海老原　嗣生（雇用ジャーナリスト）

奈良女子大—技術者リーダーに；　お茶の水女子大—文理系超えコラボ

　女子大学に相次ぎ工学部が誕生する。奈良女子大は４月に新入生を迎え、お茶の水女子大は２０２４年春の共創工学部（仮称）設置を準備中。リケジョ（理系女子）の存在感は年々高まるものの、工学部の女性比率は理学部や農学部と比べて低い。女子大の工学部が「工学女子」を増やせば、将来、企業で活躍する女性エンジニアの層に厚みをもたらしそうだ。

ポイント
・現場の隠れたニーズに気づく努力が必要
・技術と人をつなぐ人材がますます重要に
・無形資産を組みアｗ背手競争優位に立つ

　デジタル化の基点は現場での気づきである。答えはに日々の仕事や暮らしの中にある。
　英国のフィンテックベンチャーでタンデムという企業が「銀行の窓口サービスを考えるために」作成した面白いビデオがある。パブが銀行の窓口のようなサービスをしたら、どうなるのか。ビールを注文しようとすると「番号札をおとりください」と言われる。自分の番号がきてカウンターに行くと「担当者を呼んできます」と言われ、待ち時間にアンケートの記入を求められ、支払時にビール代に加えて手数料までとられるというものだ。
　パブも銀行も同じサービス業であるのに、やり方が全く異なる。当たり前だが、日常の中でその違いに気づくことはない。
　米カグルは、機械学習に関する賞金つきコンペの情報サイトを運用している。企業や政府が出した課題に対して、全世界のデータサイエンティストが腕を競い合うための情報だ。
　コンペ情報を集めた単なるポータルサイトだが、２０17年にグーグルが買収した。サービスを介して全世界の優秀なデータサイエンティストの情報が集まってくることに価値をみいだしたのだ。これも、言われてみるまで気づかない。
　経営学者のピーター・ドラッカーのことばに「イノベーションに対する最高の賛辞は『なぜ思いつかなかったのか』である」というものがある。もちろん、かくれたニーズにきづくことは容易ではない。容易ではないと認識しながら、現場を深く見直し、デジタル化すべきプロセスに気づく努力をつづけるしかない。
　すくなくとも、「プロダクトアウト」となってはいけない。身近なところにデジタルが有効な場はたくさんある。現場が基点となるという認識で、「気づく」現場をつくりあげている作業が欠かせない。
　気づく確率をあげる方法の一つが多様性だ。
　デジタル化に抵抗感のある人はまだまだ多い。現場であればなおさらだ。デジタルを導入することで働き方も変わるため、不安が先に立つこともある。そのような人々に共感し、一緒になって現場での気づきを見出していくことのできる人材がデジタルの肝となる。
　必ずしもテクノロジーに精通している必要はない。「デジタル人材ということばが想起させるプログラミングができる人材、深層学習を深く理解している人材はここではいらない。人工知能（ＡＩ）は分類するための技術、５Ｇは高速・大容量で低遅延な通信を実現する技術、ＩＯＴはものをインターネットにつなぐための技術、といった認識で十分だ。

　「つなぐ」人材は、これからのデジタル時代においてますます重要になる。デジタル時代ならではの特徴として、関わる人やモノが増大するためだ。人に限らずものも常時接続状態になり、デジタルが第一次産業から第３次産業まですべての産業領域をつないているためだ。たとえば、サプライチェーンでは、製造、在庫管理、配送、販売、消費などすべてに目配りしていかなければならない。
　工場では、全体の仕掛け品の流れ、全設備の稼働状況、サプライヤーや取引先も含めた広域での最適化が必要となる。全ての関係者をつないで全体最適をはかっていくことを忘れてはいけない。これは、１９８０年代に話題になった業務プロセス改革（ＢＰＲ）の考え方に近い。
　関わる人・モノすべてがウィンウィンとあなる持続可能なエコシステムこそが、事業や研究開発の成功につながる。そのためには、関わる人やモノすべてに共感し、繋いで巻き込む力が重要になる。
　企業価値の源泉が無形資産に代わりつつある中、世の中に偏在する無形資産を目利きし、上手に組み合わせて恩恵を得ることが競争優位にたつためには欠かせない。いまは後戻りすることなく、デジタルシフトを加速し、社会や産業や経済の仕組みそのものの再定義を進めていかなければならいない。コロナ下で得られた「気づき」を大切にしながら、デジタルの土俵に上がり、将来を深く洞察し、新しい社会や事業の構築につなげていくことが大切だ。

　高校を卒業して神奈川県警に入りました。警察学校を卒業するとすぐに術科特別訓練員（特連員）となりました。特練とは、剣道などの武道を通じて警察官を鍛える指導者の養成機関のことです。原則として１年の大半は専用の道場で稽古し、事実上、剣道するのが仕事となります。
　進学を考えていましたが、「お金を払って大学で剣道するより、給料をもらってやったほうがいいだろう」「全日本選手権を狙わせてやる」。こう口説かれました。「優勝させてやる」とは言われませんでしたが、選手権出場を夢見ていた高３の少年にはわかり易い言葉でした。弟がいたので、家計のためにもいち早く社会に出たいとの思いもありました。
　剣道の特練員に指定されるのは２０人くらいです。新しい人材が入ってくればその分、弱い人からはじきだされます。
　今思えば大変おこがましいですが、自分が戦力外になることは全く考えずに警察にはいりました。すぐにレギュラーになりましたが、先輩には歯が立ちません。でもここで続ければ強くなるという手応えを感じました。
　全日本選手権出場は夢から目標に変わりました。でも、資格制限（六段以上）があり、出場できませんでした。全国警察選手権で準優勝。世界大会の日本代表メンバーに選ばれ団体戦で優勝に貢献しましたが、個人タイトルはなく雌伏のときが続きました。
　弟の史裕が県警に入ってきました。３歳年下で中学、高校の成績は私よりずっと上です。２年目にはレギュラーになりました。私は兄として遠慮なく鍛え、1990年5月の全国警察選手権大会（個人戦）に２人して選ばれました。弟には優勝を目指せと葉っぱをかけました。
　揃って準決勝に進みましたが、弟は私に勝った相手を決勝で破り、優勝しました。試合前にはいろいろとアドバイスし、勝った時はこころから嬉しく思いました。
　しかし、しばらくすると悔しさがこみ上げてきました。わたしはタイトルを持っていないにのに、弟は警察チャンピオン。少しおおげさかもれませんが、私が逆に教えを乞うのが立場だろうと。自分は挑戦者だという意識を強くしました。
　２７歳となった90年5月に六段試験に合格し、全日本選手権への出場権を得ました。警察選手権大会では弟に先を越されましたが、全日本選手権に向け決意を新たにできました。常勝神話はここから幕を開けます。
　ようやく予選に出場する権利を得てほっとしたのに、出場資格が五段に引き下げられました（95年に２０歳以上なら出場可能へと改正）。私たちの世代はついていないと思いましたが、それまでの我慢を爆発させるエネルギーになりました。９月の県予選で勝ち、出場権を獲得すると、11月の本体会で優勝しました。弟は海外研修で大会に出場していません。直接対決が実現したのは、翌１２　月の中合旛総理大臣杯の決勝でした。全日本選手権優勝者と警察チャンピオンの対決で、兄の面目を保ち優勝できました。９１年５月の警察選手権では決勝で弟の２連覇を阻みました。

　守りに重点を置く剣風は変えないまま勝ち続ける宮崎さん。遂に全日本選手権初の２連覇を果たした。
　
　事前に自宅や道場でテレビカメラによる取材を受け、意識せざるを得ませんでした。当日は前年に初出場したときのように挑戦者の心持ちで臨みました。決勝まで進んでも連覇は頭の中にはありませんでした。
　
　結果は二本勝ちでした。守りを固める剣風の私が、一本はとった後もすぐ勝負に出たのは自分でも不思議です。何かが背中を押した感じです。自分でもわからないのだから、相手もなぜ打たれのかはわからなかったのではないかと思います。　

　全国で道路や橋などのインフラの老朽化が止まらない。

　羽田空港と都心を結ぶ首都高速道路の1号羽田線。1964年の東京五輪に合わせて整備されてから半世紀以上経ち海水による腐食も進む。首都高会社は1627億円を投じ品川区内の約1.9㎞の区間を2028年度までに作り直す。
　　
　前田信弘社長は「道路機能を維持するには適切な管理と大規模更新・修繕を繰り返す必要がある。」と強調した。
　
　インフラは建設後50年が寿命とされる。国土交通省によると、全国の道路網は33年に全体の63%、水門など河川管理施設は62％、トンネルは42％がその目安に達する。実際に損傷も目立つ。
　
　とりわけ心配なのが自治体だ。総点検で対応が必要とされた橋梁のうち国の管理分は20年度末までに6割が修繕に着手した。市区町村分は3割にとどまり、中国地方の自治体の担当者は「次々に補修が必要な施設が出てくるのに予算も人でも足りない」と嘆く。